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　　保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要營造良好的自然生態(tài)環(huán)境；促進(jìn)醫(yī)院人才的健康成長，需要營造良好的人才生態(tài)環(huán)境。江澤民同志多次指出：“要營造符合人才成長特點(diǎn)的環(huán)境”.營造醫(yī)院人才成長的生態(tài)環(huán)境，是一項(xiàng)長期且要為之奮斗的系統(tǒng)工程。

　　1 營造健康成長的人文環(huán)境

　　科學(xué)重在求真，人文重在求善。求真本身不能保證其方向正確，需以求善為其導(dǎo)向。同樣，求善本身不能保證其基礎(chǔ)正確，需以求真為其奠基。正所謂“科學(xué)使人智慧，人文使人成長。”營造人文環(huán)境，包括：培育健康向上的人文精神，灌注充滿真情的人文關(guān)愛，建設(shè)凝聚人心的人文文化，創(chuàng)造優(yōu)美文明的人文風(fēng)貌等。構(gòu)建人文精神最直接、最有效的途徑就是強(qiáng)化人文教育。因此，醫(yī)院在進(jìn)行的各種教育中，應(yīng)結(jié)合、揉入人文教育的內(nèi)容，使醫(yī)務(wù)人員在開展工作、進(jìn)行科研活動時自然而然地吸取人文精神的營養(yǎng)，在人文科學(xué)的熏陶和導(dǎo)向下自覺做到：適應(yīng)醫(yī)學(xué)知識的發(fā)展趨勢，把實(shí)現(xiàn)自我價值與傳播和創(chuàng)新知識結(jié)合起來；適應(yīng)科技興院戰(zhàn)略，把實(shí)現(xiàn)自我價值與報(bào)效和獻(xiàn)身祖國醫(yī)學(xué)結(jié)合起來，從而以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)投身于自己的工作中。和諧順暢的人際環(huán)境，是增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)人才健康成長的重要因素。而這種良好的人際環(huán)境，是以濃厚的人文關(guān)愛為基礎(chǔ)的。有的醫(yī)院硬件條件不差，卻常常留不住、引不進(jìn)人才，其中一個重要的原因，就是缺少人文關(guān)愛，沒有形成良好的人際環(huán)境。

　　 根據(jù)醫(yī)院人才的特點(diǎn)，人文關(guān)愛要從三個方面努力：一是處事要公道正派，給他們以信任感。二是待人要坦誠相見，給他們以親切感。三是管理要寬嚴(yán)相濟(jì)，給他們以安全感。文化對一個醫(yī)院、一個民族、一個國家的團(tuán)結(jié)、生存和發(fā)展具有巨大凝聚力。現(xiàn)代管理理論提出“組織文化”、“團(tuán)隊(duì)文化”、“企業(yè)文化”,無不說明文化對一個單位生存和發(fā)展的重要性。正因?yàn)槿绱耍瑥?qiáng)調(diào)醫(yī)院文化建設(shè)要以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化人本管理意識，善于發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的閃光點(diǎn)，倡導(dǎo)情感管理和團(tuán)隊(duì)精神，以此增強(qiáng)醫(yī)院對人才的吸引力和凝聚力，就顯得尤其重要。

　　2 搭建施展抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　醫(yī)院要使醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療技術(shù)上不斷有新提高，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)，一要為他們搭建施展抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。人才更看重的是施展才能和實(shí)現(xiàn)價值。實(shí)踐證明，事業(yè)紅火，有干頭，有奔頭，人才有大展身手的機(jī)會，就會越干越有勁，不會有走的念頭。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要主動為優(yōu)秀人才施展才干搭臺鋪路做嫁衣，真正做到“你有多大才，我搭多大臺”,不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相匹配的知識與科技含量高的工作空間和領(lǐng)域。二要努力為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。醫(yī)院要重視和運(yùn)用物質(zhì)手段，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和積極性，要想方設(shè)法為人才開展工作提供必要的物質(zhì)保證，包括信息的獲取、資金、設(shè)施、設(shè)備等，千方百計(jì)為其提供良好的生活環(huán)境，為他們排憂解難。營造有利于人才實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，要注意用人的導(dǎo)向作用。用人是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問。一個人才用不好、用不公，會挫傷一片人的積極性。用其所學(xué)、用其所長是人盡其才、才盡其能的重要前提，這符合“人事相適、量才適用”的用人原則。同時，還應(yīng)堅(jiān)持用當(dāng)其時、擇人任勢，把人才用到刀刃上。創(chuàng)新的最佳年齡區(qū)，是出成果的黃金時代，用人一定要用其才華鼎盛、正值創(chuàng)造最佳年齡區(qū)時。對年輕優(yōu)秀人才一定要早發(fā)現(xiàn)、早使用，讓他們在創(chuàng)造或創(chuàng)新的高峰期唱主角、挑大梁。在使用上應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，既要在工作上讓他們放手一搏，也要在生活上給予關(guān)懷，為他們解除后顧之憂，使人才能夠?qū)Ｐ闹轮镜赝渡淼绞聵I(yè)之中，使有才干、有水平的人能集中精力干事業(yè)，心情舒暢地開展工作。

　　3 改革束縛成長的政策環(huán)境

　　要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，就必須“自覺地把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來”.改革是推動事業(yè)發(fā)展的杠桿，改革必須以思想解放為前提。有利于激發(fā)人才動能的政策環(huán)境，也需要在改革中形成。21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，醫(yī)院作為知識密集型的服務(wù)群體，面向社會和群眾提供的是智慧及將其知識和信息轉(zhuǎn)化而成的技術(shù)技能，醫(yī)院的收入主要靠知識的含量，人才就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。目前，醫(yī)院的人事工作在方式上仍是以封閉性和被動式的被人求，沒有上升到前瞻性和主動式的求人才。如果醫(yī)院人事工作傳統(tǒng)思維不改變，是很難創(chuàng)造出吸引和留住人才的環(huán)境，也會失去人才競爭與發(fā)展的機(jī)遇和優(yōu)勢。為此，醫(yī)院人事管理要適應(yīng)新形勢要求進(jìn)行改革。一是建立人才流動制度。二是人才流動是由知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢、市場機(jī)制的本質(zhì)屬性和事物發(fā)展的自然法則及個人成長的客觀需要所決定的，人才有序流動，充分發(fā)揮人才資源的利用率，已是發(fā)達(dá)國家的共識和共同做法。三是完善考評制度。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我國醫(yī)院在技術(shù)人員管理上形成了考試、考核、答辯、評審相結(jié)合的考評體系，對技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展起到了積極作用。但考評內(nèi)容的全面性、合理性，考評標(biāo)準(zhǔn)的客觀性、準(zhǔn)確性，考評方法的可操作性、科學(xué)性，考評過程的透明性、公開性，考評結(jié)果的公正性、可信性等還需進(jìn)一步的研究和探討。四是創(chuàng)新激勵制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院現(xiàn)有的人才激勵制度需要完善，要參與人才競爭，留住和吸引人才，必須在創(chuàng)新激勵方法上有所創(chuàng)造，應(yīng)在注重思想激勵，不斷激發(fā)醫(yī)務(wù)人員歷史責(zé)任感上，認(rèn)真研究制定體現(xiàn)醫(yī)院特點(diǎn)的分配方法。

　　4 破除陳舊僵化的用人觀念

　　黨的十六大報(bào)告指出，“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”.醫(yī)院要做到“四個尊重”,就必須破除陳舊僵化的用人觀念。

　　 一是破除論資排輩的觀念，堅(jiān)持選拔任用工作實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕人才。人才的資歷是其成長過程的客觀紀(jì)錄，是考察、衡量和選用人才的一個重要方面。但是，資歷不代表能力，文憑不代表水平。正確的做法是，看資歷而不唯學(xué)歷，講臺階而不摳臺階。如果過于看重資歷，論資排輩，勢必使人才隊(duì)伍成為一潭死水，很難形成優(yōu)秀人才脫穎而出的局面。

　　 二是破除求全責(zé)備的觀念，堅(jiān)持用全新的視角看人才。看人必須要用發(fā)展的眼光，看大節(jié)、看主流。金無足赤，人無完人，優(yōu)秀人才往往也會存在某些短處和缺點(diǎn)，但要用人之長，對那些本質(zhì)好、有能力、有潛力的優(yōu)秀苗子，要敢于破格提拔任用。

　　 三是破除平衡照顧的觀念，堅(jiān)持擇優(yōu)選用干部。事物發(fā)展平衡只是相對的，不平衡則是絕對的。面對競爭日益激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，因此只要有利于醫(yī)院發(fā)展，有利于醫(yī)療技術(shù)水平的提高，對優(yōu)秀人才不應(yīng)搞平衡照顧，應(yīng)大膽提拔任用。四是破除老實(shí)即有德的觀念，堅(jiān)持啟用勇于開拓創(chuàng)新的人才。醫(yī)院是技術(shù)型單位，不能任用那些思想保守、技術(shù)水平平庸的人才，要敢于使用那些有主見、勇于創(chuàng)新技術(shù)、水平高的“不聽話”人才，只有這樣，才能使醫(yī)院在醫(yī)療市場的激烈競爭中永遠(yuǎn)處于不敗之地。